第一節(jié) 產(chǎn)品定義、性能及應(yīng)用特點
1、定義
牙科車針是牙科鉆機一個重要配件之一，是一種對牙齒硬組織進行鉆、切的工具，由針頭和針柄組成。
2、性能
車針的外周有多條螺旋狀切削刃，頂端有底齒，底齒是一條位于直徑上的橫切削刃，從而克服了現(xiàn)有車針的傘齒狀底齒強度低、易磨損、鉆切速度低的問題，而且也易于加工制造。
3、應(yīng)用特點
齒科針主要是安裝于牙科鉆機上，供齒科治療時鉆牙等用。
第二節(jié) 發(fā)展歷程
長期以來，我國口腔醫(yī)療體系整體裝備水平落后，市場空間有限，研制和生產(chǎn)單位對此也興趣不足。再加上國家財政對口腔醫(yī)療的投入長期不足，使我國口腔設(shè)備生產(chǎn)和醫(yī)療裝備水平與發(fā)達國家有極大的差距。從1949年到改革開放的三十年間，我國口腔設(shè)備總量據(jù)估算不超過1.5萬臺，醫(yī)院按行政級別配置牙科醫(yī)生，一般縣級醫(yī)院為1名，地級為3-5名，省級為5-10名。由此可見在人民生活水平不富裕的年代，口腔醫(yī)療保健也同樣不被重視。
口腔病的性質(zhì)決定了其治療需求只有在人民生活水平有了較大幅度的提高，意識上從防病、除病的初級牙科意識，上升到保健、修復(fù)、美齒階段后，口腔醫(yī)療才有可能獲得真正意義上的發(fā)展。而與此相關(guān)齒科針的生產(chǎn)才有機會跟隨發(fā)展。
近幾年來，隨著改革開放進程的加速，人民生活水平大幅提高?？谇会t(yī)療得以快速發(fā)展。1996年由衛(wèi)生部在北京首次舉辦口腔設(shè)備與技術(shù)展覽研討會至2001年的第六屆展會，參觀人數(shù)、參展商和展區(qū)面積逐年上升。而且口腔醫(yī)療展會正在廣州、上海、成都、西安發(fā)展成新的會議中心，東北、青島也加入了這個行列，牙科車針也越來越復(fù)雜化。略……
第三節(jié) 我國經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境分析
一、我國GDP歷史發(fā)展情況
2005年-2010年2季度我國GDP增長變化情況
初步測算，2010年上半年國內(nèi)生產(chǎn)總值172840億元，按可比價格計算，同比增長11.1%，比上年同期加快3.7個百分點。其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值13367億元，增長3.6%；第二產(chǎn)業(yè)增加值85830億元，增長13.2%；第三產(chǎn)業(yè)增加值73643億元，增長9.6%。
二、我國固定資產(chǎn)投資歷史發(fā)展情況
2005-2010年2季度我國全社會固定資產(chǎn)投資情況
三、我國進出口貿(mào)易歷史發(fā)展情況
2005-2010年2季度我國對外貿(mào)易基本情況 單位：億美元
四、未來我國宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢
當(dāng)前，我國經(jīng)濟社會發(fā)展仍處在企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時期。在國際環(huán)境不確定性較大、國內(nèi)自主增長動力不足的大背景下，2010年我國宏觀調(diào)控將面臨更加復(fù)雜的環(huán)境，既有可能在經(jīng)濟回升過程中因繼續(xù)“保增長”的政策力度過猛導(dǎo)致投資過快增長和通貨膨脹壓力明顯上升，也有可能因刺激經(jīng)濟增長的政策力度減弱過快，經(jīng)濟出現(xiàn)二次下滑。三種情景下的中國經(jīng)濟走勢預(yù)測如下：
1、GDP增長8.5%左右的平穩(wěn)增長情景
如果2010年全球經(jīng)濟緩慢復(fù)蘇，使中國外部經(jīng)濟環(huán)境有所好轉(zhuǎn)，出口下滑和外資下降局面逐步改觀。國內(nèi)現(xiàn)有政策取向基本保持不變，將保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展和大力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整作為宏觀調(diào)控的主要任務(wù)，繼續(xù)實行積極的財政政策，財政赤字占GDP的比重保持在3%左右；繼續(xù)實行適度寬松的貨幣政策，廣義貨幣供應(yīng)量(M2)余額同比增長率年內(nèi)逐步控制到18%左右，新增貸款規(guī)模全年控制在8萬億元以內(nèi)，企業(yè)從證券市場融資規(guī)模大于2009年，全社會資金較為寬松；固定資產(chǎn)投資政策體現(xiàn)有保有壓的結(jié)構(gòu)性調(diào)控取向，一方面為民間投資創(chuàng)造相對寬松的政策環(huán)境，房地產(chǎn)投資較快增長，企業(yè)技術(shù)升級投資項目增多；另一方面堅決抑制重復(fù)建設(shè)投資項目的新開工，政府基礎(chǔ)設(shè)施投資重點保在建項目，壓新鋪攤子。在這一情景下，由于政府經(jīng)濟刺激政策的新增量小于2009年，國內(nèi)外市場環(huán)境好轉(zhuǎn)但不足以刺激企業(yè)大規(guī)模增加投資，經(jīng)濟自主性增長動力有所提高但仍未全面恢復(fù)，國民經(jīng)濟保持平穩(wěn)增長態(tài)勢，GDP增速大體與2009年持平。由于中國經(jīng)濟在長期潛在增長區(qū)間下限運行，總量上供過于求仍是經(jīng)濟運行的基本特征，當(dāng)年不會出現(xiàn)明顯的通貨膨脹，預(yù)計居民消費價格將上漲2.5%左右；就業(yè)和國際收支狀況將進一步好轉(zhuǎn)。
2009年新開工項目規(guī)模很大，投資增長慣性較強；房地產(chǎn)投資加快的趨勢仍將延續(xù)；但政府投資項目不再大規(guī)模鋪新的攤子，新增信貸規(guī)模減少和對重復(fù)建設(shè)的政策約束對投資增長將產(chǎn)生一定抑制作用。綜合考慮上述因素，預(yù)計2010年固定資產(chǎn)投資名義增速為31%左右，大體與2009年持平，但扣除價格因素后的實際增速低于2009年。
2010年，消費保持平穩(wěn)增長具備諸多有利因素，城鄉(xiāng)居民收入水平持續(xù)增長為擴大消費增強了后勁，醫(yī)改新方案等社會保障制度建設(shè)有助于減輕居民消費的后顧之憂，儲蓄消費型增長模式使我國消費有較強穩(wěn)定性。但經(jīng)濟型轎車減稅、家電下鄉(xiāng)、家電和汽車摩托車以舊換新等擴大消費政策可能出現(xiàn)政策效應(yīng)遞減。預(yù)計社會消費品零售總額增長18.5%，實際增長15.6%，略低于2009年水平。
外貿(mào)出口有望恢復(fù)正增長。世界經(jīng)濟由大幅負增長轉(zhuǎn)為小幅正增長是中國出口恢復(fù)增長的基礎(chǔ)性因素。數(shù)量分析顯示，中國出口量對世界經(jīng)濟總量彈性為5.3，即世界經(jīng)濟每上升或下降一個百分點，中國出口量隨之上升或下降5.3個百分點。2010年世界經(jīng)濟如果實現(xiàn)2%以上的增長，我國外貿(mào)出口增速有望達到10.8%左右；內(nèi)需強勁有助于拉動進口需求進一步加速，預(yù)計進口增長13.5%；實現(xiàn)外貿(mào)順差2200億美元左右，大體與2009年持平。發(fā)達國家居民家庭儲蓄率上升，將在一定程度上影響對中國商品的需求。貿(mào)易保護主義進一步加劇，貿(mào)易摩擦明顯增多，我國外貿(mào)出口形勢并不樂觀，難以回升到2008年的進出口絕對額水平。
2010年，為防止未來通貨膨脹壓力過大，不宜進一步加大擴張性政策力度，貨幣信貸真正回歸適度寬松局面，如果確能實現(xiàn)經(jīng)濟平穩(wěn)增長情景，同時大力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和體制改革，將有利于經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，并減少擴張性政策的后遺癥，這是最值得爭取的情景。
2、GDP增長9%以上的強勁復(fù)蘇情景
如果世界主要經(jīng)濟體為促進經(jīng)濟加速復(fù)蘇，目前施行的擴張性經(jīng)濟政策2010年全年都不退出，貿(mào)易保護主義得到抑制，全球貿(mào)易重新活躍，世界經(jīng)濟和貿(mào)易全面回升，同時，人民幣匯率繼續(xù)保持基本穩(wěn)定，前期出臺的刺激外貿(mào)政策不變，則我國外貿(mào)出口增速可能達到20%以上，進口增速達到21.5%，外貿(mào)順差比上年增長15%左右，凈出口對我國經(jīng)濟有明顯的正拉動作用。
國內(nèi)繼續(xù)實施應(yīng)對國際金融危機的一攬子計劃，將保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長作為宏觀調(diào)控的首要目標(biāo)，繼續(xù)實行積極的財政政策，財政赤字占GDP的比重略超過3%；繼續(xù)實行適度寬松的貨幣政策，廣義貨幣供應(yīng)量(M2)余額同比增長率年末控制到20%左右，新增貸款規(guī)模全年控制在10萬億元以內(nèi)，證券市場活躍，全社會資金十分寬裕。財政和信貸資金有效帶動社會資金的投入，房地產(chǎn)開發(fā)投資重新恢復(fù)快速增長，十大產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃實施進展順利，一批科技含量較高的產(chǎn)業(yè)投資項目上馬，固定資產(chǎn)投資名義增速高于2009年，實際增速與2009年持平。企業(yè)設(shè)備利用率回升較快，就業(yè)狀況明顯好轉(zhuǎn)，城鄉(xiāng)居民收入增速提高，城鄉(xiāng)消費品市場繁榮活躍。在這一情景下，國民經(jīng)濟出現(xiàn)強勁復(fù)蘇態(tài)勢，GDP增速超過9%。但世界經(jīng)濟加速復(fù)蘇可能使我國輸入性漲價因素增多，居民消費價格和工業(yè)品出廠價格回升較快，分別上漲3.2%和7.5%左右。國內(nèi)外流動性過份充裕局面會為未來通貨膨脹留下隱患。同時，經(jīng)濟增速回升快，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整不充分，產(chǎn)能過剩矛盾進一步加劇，不利于經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。
3、GDP增長8%以下的繼續(xù)調(diào)整情景
如果世界主要經(jīng)濟體目前實施的擴張性政策較快退出，多數(shù)國家采取提高利率等手段收緊銀根，由于各國經(jīng)濟內(nèi)生增長動力較弱，企業(yè)設(shè)備利用率和就業(yè)率回升緩慢，世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將展開深度調(diào)整；同時，貿(mào)易和投資保護主義盛行，國際貿(mào)易回升乏力，跨國投資陷入停滯。在這一情景下，世界經(jīng)濟增長可能低于2%，我國對外貿(mào)易和利用外資的國際環(huán)境沒有大的改善，出口僅增長6%，進口增長11%，外貿(mào)順差比上年下降15%左右，凈出口仍為GDP增長的負拉動因素。
如果國內(nèi)實行積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，將預(yù)防通貨膨脹放在宏觀調(diào)控的突出位置；財政赤字占GDP的比重明顯小于2009年；貨幣政策操作逐步加大收緊力度，廣義貨幣供應(yīng)量(M2)余額同比增長率年內(nèi)控制到16%左右，新增貸款規(guī)模全年控制在6萬億元左右，證券市場交投不活躍，企業(yè)直接融資規(guī)模小于2009年，全社會資金面比2009年明顯收緊；在全力保證4萬億投資已開工項目進展的同時，嚴(yán)格控制政府投資新開工項目，房地產(chǎn)投資增速大體與2009年持平。由于經(jīng)濟刺激政策的新增量明顯小于2009年，經(jīng)濟自主性增長動力不足，固定資產(chǎn)投資和社會消費品零售總額實際增速均低于2009年，企業(yè)設(shè)備利用率較低，就業(yè)困難較大，國民經(jīng)濟出現(xiàn)繼續(xù)調(diào)整態(tài)勢，GDP增速低于8%。由于中國經(jīng)濟實際增速明顯低于長期潛在增長率，總量供過于求矛盾突出，幾乎沒有新漲價因素，CPI和PPI的上漲主要是翹尾因素影響，預(yù)計居民消費價格將上漲1.3%左右，PPI上漲3%左右。這一情景可借助世界性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整來淘汰國內(nèi)一批落后企業(yè)和落后產(chǎn)能，也有利于防止通貨膨脹；但就業(yè)壓力增大。
第四節(jié) 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理及其戰(zhàn)略
1、供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management ,簡稱SCM）就是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運、分銷及銷售的管理方法。牙科車針企業(yè)的供應(yīng)鏈管理包括計劃、采購、制造、配送、退貨五大基本內(nèi)容。
計劃：這是SCM的策略性部分。你需要有一個策略來管理所有的資源，以滿足客戶對你的產(chǎn)品的需求。好的計劃是建立一系列的方法監(jiān)控供應(yīng)鏈，使它能夠有效、低成本地為顧客遞送高質(zhì)量和高價值的產(chǎn)品或服務(wù)。
采購：選擇能為你的產(chǎn)品和服務(wù)提供貨品和服務(wù)的供應(yīng)商，和供應(yīng)商建立一套定價、配送和付款流程并創(chuàng)造方法監(jiān)控和改善管理，并把對供應(yīng)商提供的貨品和服務(wù)的管理流程結(jié)合起來，包括提貨、核實貨單、轉(zhuǎn)送貨物到你的制造部門并批準(zhǔn)對供應(yīng)商的付款等。
制造：安排生產(chǎn)、測試、打包和準(zhǔn)備送貨所需的活動，是供應(yīng)鏈中測量內(nèi)容最多的部分，包括質(zhì)量水平、產(chǎn)品產(chǎn)量和工人的生產(chǎn)效率等的測量。
配送：很多“圈內(nèi)人”稱之為“物流”，是調(diào)整用戶的定單收據(jù)、建立倉庫網(wǎng)絡(luò)、派遞送人員提貨并送貨到顧客手中、建立貨品計價系統(tǒng)、接收付款。
退貨：這是供應(yīng)鏈中的問題處理部分。建立網(wǎng)絡(luò)接收客戶退回的次品和多余產(chǎn)品，并在客戶應(yīng)用產(chǎn)品出問題時提供支持。
2、發(fā)展戰(zhàn)略
牙科車針企業(yè)常見的供應(yīng)鏈管理方法有：
1）快速反應(yīng)（QR）
快速反應(yīng)Quick response（QR）是指物流企業(yè)面對多品種、小批量的買方市場，不是儲備了“產(chǎn)品”，而是準(zhǔn)備了各種“要素”，在用戶提出要求時，牙科車針企業(yè)能以最快速度抽取“要素”，及時“組裝”，提供所需服務(wù)或產(chǎn)品。
2）有效客戶反應(yīng)(ECR)
有效客戶反應(yīng)（efficient consumer response,ECR）是有效客戶反應(yīng)簡稱。它是1992年從美國的食品雜貨業(yè)發(fā)展起來的一種供應(yīng)鏈管理策略。也是一個由生產(chǎn)廠家、批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈成員組成的，各方相互協(xié)調(diào)和合作，更好、更快并以更低的成本滿足消費者需要為目的的供應(yīng)鏈管理解決方案。有效客戶反應(yīng)是以滿足牙科車針顧客要求和最大限度降低物流過程費用為原則，能及時做出準(zhǔn)確反應(yīng)，使提供的物品供應(yīng)或服務(wù)流程最佳化的一種供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。略……
第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商管理的優(yōu)化策略
牙科車針供應(yīng)商是指那些向買方提供產(chǎn)品或服務(wù)并相應(yīng)收取貨幣作為報酬的實體，是可以為牙科車針企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)。供應(yīng)商管理是指對供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性管理工作總稱。
1、建立供應(yīng)商階段性評價體系
采取階段連續(xù)性評價的方式，將供應(yīng)商評價體系分為供應(yīng)商進入評價、運行評價、供應(yīng)商問題輔導(dǎo)、改進評價及供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系評價幾個方面。供應(yīng)商的選擇不僅僅是入圍資格的選擇，而且是一個連續(xù)的可累計的選擇過程。
建立供應(yīng)商進入評價體系，首先需要對供應(yīng)商管理體系、資源管理與采購、產(chǎn)品實現(xiàn)、設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)運作、測量控制和分析改進等七個方面進行現(xiàn)場評審和綜合分析評分。對以上各項的滿意程度按照從不具備要求到完全符合要求且結(jié)果令人滿意，分為5個分?jǐn)?shù)段（0分~100分區(qū)間），根據(jù)各分項要素計算平均得分。如 80分以上為體系合格供應(yīng)商，50分以下為體系不合格供應(yīng)商，7950為需討論視具體情況再定的持續(xù)考核供應(yīng)商。合格的供應(yīng)商進入公司級的AVL維護體系。
2、體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理
網(wǎng)絡(luò)化管理主要是指在管理組織架構(gòu)配合方面，將不同的信息點連接成網(wǎng)的管理方法。多事業(yè)部環(huán)境下的采購平臺，需要滿足不同事業(yè)部的采購需求，需求的差異性必須統(tǒng)一在一個更高適應(yīng)性的統(tǒng)一體系內(nèi)。對新的牙科車針供應(yīng)商的認證，應(yīng)由公司級的質(zhì)量部門和采購中心負責(zé)供應(yīng)商體系的審核；而對于產(chǎn)品相關(guān)的差異性需求則應(yīng)由各事業(yè)部的質(zhì)量處和研發(fā)處提出明確的要求。
3、關(guān)鍵點控制原則
關(guān)鍵點控制包括門當(dāng)戶對原則、半數(shù)比例原則、供應(yīng)源數(shù)量控制原則和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則。在非壟斷性貨源的供應(yīng)市場上，由于牙科車針供應(yīng)商的管理水平和供應(yīng)鏈管理實施的深入程度不同，應(yīng)該優(yōu)先考慮規(guī)模、層次相當(dāng)?shù)墓?yīng)商。不一定行業(yè)老大就一定是首選的供應(yīng)商，如果雙方規(guī)模差異過大，采購比例在供應(yīng)商總產(chǎn)值中比例過小，則采購商往往在生產(chǎn)排期、售后服務(wù)、彈性和談判力量對比等方面不能盡如人意。
從供應(yīng)商風(fēng)險評估的角度，半數(shù)原則要求購買數(shù)量不能超過供應(yīng)商產(chǎn)能的 50%。如果僅由一家供應(yīng)商負責(zé)100%的供貨和100%成本分?jǐn)?，則采購商風(fēng)險較大，因為一旦該供應(yīng)商出現(xiàn)問題，按照“蝴蝶效應(yīng)”的發(fā)展，勢必影響整個供應(yīng)鏈的正常運行。不僅如此，牙科車針采購商在對某些供應(yīng)材料或產(chǎn)品有依賴性時，還要考慮地域風(fēng)險。
4、體系的維護
供應(yīng)商管理體系的運行需要根據(jù)行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求和競爭環(huán)境的不同而采取不同的細化評價。細化的標(biāo)準(zhǔn)本身就是一種靈活性的體現(xiàn)。短期的競爭招標(biāo)和長期的合同與戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系也可以并存。
學(xué)習(xí)型的組織通過不斷地學(xué)習(xí)和改進，對于供應(yīng)商的選擇評價、評估的指標(biāo)、標(biāo)桿對比的對象以及評估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新。采購作為一種功能，它的發(fā)展與制造企業(yè)的整體管理架構(gòu)、管理階段有關(guān)系。需要根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略的調(diào)整而不斷地調(diào)整有關(guān)采購方面的要求和策略，對于供應(yīng)商選擇的原則和方法也亦然。
第六節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演進與成本信息供需模式分析
組織結(jié)構(gòu)演進模式的選擇是指企業(yè)在一定時期內(nèi)的組織結(jié)構(gòu)總體發(fā)展目標(biāo)、方式和步驟等的選擇。組織結(jié)構(gòu)演進模式的選擇一般遵循以下原則:系統(tǒng)協(xié)調(diào)和整體協(xié)調(diào)原則；經(jīng)濟效益和社會效益兼顧的原則；利于實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)原則；環(huán)境適應(yīng)原則。組織結(jié)構(gòu)演進模式的類型，概括起來有以下三種：
1、循環(huán)變革演進模式
由于牙科車針企業(yè)是在激烈競爭和變化多段的環(huán)境中經(jīng)營,經(jīng)營戰(zhàn)略的經(jīng)常變化,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)就需要經(jīng)常調(diào)整,使其更富有彈性,從而形成一個循環(huán)演進模式。即：如果想打破部門的障礙,對市場有更敏感的反應(yīng),就必須采用適于生產(chǎn)和市場的組織結(jié)構(gòu)，如果想加強職能部門,就要采用適于職能部門的結(jié)構(gòu)。其余類推。這種演進模式目前在國外比較普遍。
2、漸變躍升式演進模式
此模式一般存在組織結(jié)構(gòu)的漸進,但注重于一定環(huán)境條件下升至一個新的發(fā)展形式。例如,日本就是運用這種模式進行結(jié)構(gòu)調(diào)整。日本在組織結(jié)構(gòu)的變革中,有這樣兩條經(jīng)驗可以吸?。阂皇侨毡緢猿指母锱c現(xiàn)代管理格格不入的組織制度,果斷地采用現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)形式;二是對本國原有的組織結(jié)構(gòu)采取分析態(tài)度,特別是注重保留和發(fā)展牙科車針行業(yè)內(nèi)部的特長和可取部分。
3、多階段漸變躍升式組合演進模式
該模式是在綜合前面兩種模式的特點的基礎(chǔ)上,提出一種適合我國技術(shù)經(jīng)濟現(xiàn)狀和發(fā)展需要的組織結(jié)構(gòu)演進模式。它以發(fā)展創(chuàng)新技術(shù)為主導(dǎo)來推動組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,以生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點,并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整管理組織結(jié)構(gòu),在企業(yè)發(fā)展的不同階段采取速度和形式不同的組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)企業(yè)改革的內(nèi)容。在技術(shù)進步階段,將加大組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整速度,以適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展;在隨后的產(chǎn)品開發(fā)和工藝革新階段,進行局部調(diào)整生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu);而在管理新方式應(yīng)用階段,適當(dāng)減慢速度,以理清責(zé)任和權(quán)力的關(guān)系;同時不斷發(fā)展有限責(zé)任公司、股份有限公司等性質(zhì)的組織形式,以進入下一階段而形成新的良性循環(huán)。
供應(yīng)鏈下的成本信息傳遞既可以看作是牙科車針企業(yè)之間的一種信息傳遞，如專業(yè)化程度比較高，分工較為詳細情況下企業(yè)之間協(xié)作時的成本信息傳遞，同時，也可以看作是一個企業(yè)集團內(nèi)部各單位之間以及一般企業(yè)內(nèi)部各部門或者各層次之間的成本信息傳遞。
戰(zhàn)略成本管理是從戰(zhàn)略的高度將戰(zhàn)略管理的分析方法同成本信息的生產(chǎn)和利用聯(lián)系在一起所構(gòu)成的基本分析框架.與傳統(tǒng)成本管理相比,戰(zhàn)略成本管理對成本信息的要求無論是從數(shù)量還是質(zhì)量,從內(nèi)涵還是外延都發(fā)生了很大的變化,為此,企業(yè)應(yīng)不斷檢查審視現(xiàn)有成本信息系統(tǒng)的適應(yīng)性并做修正,擴展成本信息的內(nèi)容、范圍,建立一套適合企業(yè)自身特點的具備快速反應(yīng)能力的成本管理信息系統(tǒng),努力培植永久的戰(zhàn)略成本競爭優(yōu)勢。略……
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